Son aquellos distribuidores que fue

Son aquellos distribuidores que fueron seleccionados por tener el perfil adecuado para convertirse en nuestros distribuidores regionales, evaluaron nuestra propuesta de negocio, y comenzamos el proceso de comercialización. Al día de hoy, han realizado uno o más pedidos.
Desarrollo del Distribuidor
Para desarrollar progresivamente a cada distribuidor hemos planificado el siguiente programa de soporte:
Plan de introducción de 6 meses. Durante los cuales nuestro Gerente y Supervisores realizan un programa intensivo de adiestramiento, capacitación comercial y de producto, con la fuerza de venta del distribuidor, para así ayudarlos en el incremento de volumen en su zona.
Seguimiento continuo. Terminado el plan de Introducción, mensualmente se realiza la evaluación de las fuerzas de ventas de los distribuidores en base a objetivos específicos acordados trimestralmente.
Requerimos un Supervisor por cada 6 distribuidores.

결과 (한국어) 1:

그들은 지역 유통 될 오른쪽 프로필에 선정 됐다, 우리의 사업 제안서 평가 그 딜러 그리고 우리 마케팅 과정을 시작. 이 날을 위해, 그들은 하나 이상의 주문에 놓여 있다.배포자의 개발점차적으로 각 딜러를 개발 하는 다음 지원 프로그램 계획:6 개월 계획의 소개입니다. 동안 우리의 관리자와 감독자 실시는 집중 훈련, 상업 프로그램 및 배포자 힘의 판매와 제품 교육 귀하의 지역에서 볼륨 증가에 그들을.지속적인 모니터링입니다. 도입 계획 완료 매월 특정 목표에 근거 하 여 유통 업체의 판매 세력의 평가 분기별로 합의 이다.우리는 각 6 유통 업체에 대 한 관리자를 필요로합니다.

결과 (한국어) 2:

우리 지역 유통 될 수있는 권한 프로파일을 선택하고 그 유통, 우리의 사업 제안서를 평가하고, 마케팅 프로세스를 시작합니다. . 지금까지, 하나 이상의 주문이 있었다
개발 유통
: 점진적으로 우리는 다음과 같은 프로그램 지원을 계획 한 각 대리점을 개발하기 위해
계획 항목 6개월. 이 기간 동안 우리의 관리자 및 감독자는 딜러와 집중 훈련 프로그램, 비즈니스 교육 및 제품 영업을 실시하므로 지역에 볼륨을 증가에 도움이됩니다.
지속적인 모니터링을. 특정 대상에 따라 유통 업체의 영업 인력의 도입 종료 계획을 월별 평가가 이루어집니다 분기 동의했다.
우리는 모든 6 유통 업체에 대한 감독을 필요로한다.

결과 (한국어) 3:

딜러 개) 그 적당한 인선 우리 지역 한도 될 업무 평가 우리의 건의를 우리 마케팅 과정. 오늘 까지 벌써 한 또는 많은 주문 완료.대리점 발전점차 발전하다 까지 모든 대리점 지원 방안을 우리 계획을 아래와 같습니다.소개 6개월 계획.그 동안 우리 사장 및 담당 진행 교육 과정, 교육 및 비즈니스 제품 및 대리점 영업 사원들을 으로 도움 그들은 지역 내의 량 증가.연속 모니터링.소개, 계획, 매월 대해 평가 딜러 판매 직원 매 분기 상정된 구체적인 목표를 따라.우리는 이 필요 한 주관 매 6개 대리점.